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Les données sur l'emploi de Stanford indiquent que l'écart entre les jeunes travailleurs ne cesse de se creuser

La mise à jour d'août du document Canaries in the Coal Mine place l'emploi des 22 à 25 ans dans les emplois exposés à l'IA 19 pour cent en dessous de leurs pairs, contre 13 pour cent. Les travailleurs plus âgés ne présentent pas un tel écart.

Une échelle dont les barreaux les plus bas sont cassés et un petit canari perché sur le barreau le plus bas est encore debout.

Le Stanford Digital Economy Lab a publié en août une version mise à jour de son article « Les Canaries dans la mine de charbon », et le chiffre central a évolué dans la direction que personne n’espérait. L’emploi des travailleurs âgés de 22 à 25 ans dans les professions les plus exposées à l’IA se situe désormais environ 19 % en dessous de ce qu’il serait s’il avait suivi le rythme de leurs pairs moins exposés. Dans la version précédente, ce chiffre était de 13 pour cent.

L’étude, dirigée par Erik Brynjolfsson avec Bharat Chandar et Ruyu Chen, utilise les registres de paie à haute fréquence d’ADP couvrant des millions de travailleurs américains jusqu’en juin 2026, c’est pourquoi elle peut constater des changements bien avant les statistiques officielles. Trois constats méritent d’être distingués. Premièrement, l’effet se concentre presque entièrement sur les travailleurs les plus jeunes ; les personnes plus expérimentées exerçant les mêmes professions ne présentent pas d’écart comparable. Deuxièmement, le mécanisme consiste à réduire les embauches plutôt que les licenciements, de sorte que les emplois ne disparaissent pas sous les personnes qui les occupent, ils ne sont pas ouverts en premier lieu. Troisièmement, et c’est le plus utile, le déclin apparaît dans les professions où les enquêtes indiquent que l’IA remplace principalement les tâches humaines, tandis que dans les professions où l’IA complète principalement le travail, l’emploi est stable ou en hausse, en particulier pour le personnel expérimenté. Les auteurs décrivent les effets d’entrée comme réels, persistants et croissants, et ils ont suivi la divergence de manière constante depuis sa première documentation en août 2025.

Que se passe-t-il réellement ici : la division substitut/complément est la partie à conserver, car elle effectue l’essentiel du travail explicatif. Les emplois de débutant ont toujours été des apprentissages rémunérés : un junior effectue la partie routinière et bien définie du travail et apprend la partie jugement par proximité. Cette partie de routine est exactement ce que les outils d’IA actuels gèrent le mieux, donc l’échelon que les gens grimpaient est celui qui est poncé. Là où l’IA rend une personne expérimentée plus rapide au lieu de remplacer purement et simplement une tâche, les données ne montrent aucun dommage. Il convient également de faire attention au lien de causalité. Il s’agit d’une étude observationnelle des registres de paie au cours d’une période qui comprenait également des taux d’intérêt élevés et un ralentissement généralisé des embauches dans le secteur technologique, et les travaux antérieurs des auteurs ont consacré du temps à séparer ces fils.

Ce que cela signifie pour vous : si vous êtes au début de votre carrière, la lecture pratique n’est pas “d’éviter les domaines exposés à l’IA” mais de “passer plus rapidement à la partie jugement”, et être visiblement bon avec ces outils est actuellement l’un des rares moyens par lesquels une personne junior surpasse l’automatisation de ses propres tâches. Si vous embauchez, le constat qui mérite d’être pris en compte est que la suppression des postes juniors résout le budget de cette année et crée une pénurie de personnes expérimentées dans cinq ans. Et si vous êtes déjà établi, les données indiquent que votre position n’est, pour l’instant, pas celle sous pression.

Sources

Sources: https://digitaleconomy.stanford.edu/publication/canaries-in-the-coal-mine-six-facts-about-the-recent-employment-effects-of-artificial-intelligence/

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